时光如梭，昭华如驶。回望过去的2022年，我们以推进专用肥改革发展为引擎，以制度化、标准化、系统化为导向，全面提升我公司的品牌形象、产值效益、利润目标，推动公司更好更强的发展。这一年，我们出实招，拼全力，解决重大遗留问题；这一年，我们抓队伍聚合力，促进工作质效提高；这一年，我们破除荆棘去烦苛，纵深推进公司改革。2022年取得的每一份成绩都是公司全体员工齐心协力的结果，风风雨雨，点点滴滴，或是在艳阳下汗流浃背的排查隐患，或是冒雨修葺着滴漏的库房前檐，或是在背后绞尽脑汁的伏案策划。

2023年的专用肥公司重整旗鼓再出发，沿着党的二十大精神绘制的蓝图，重构格局，撬动公司管理目标、效益方向，为此后的强力发展提供有力支撑。

生产设备升级，促进产能大循环。我们积极对标国内多家优秀的复合肥生产企业，观摩学习他们的生产工艺技术，结合自身实际情况，邀请专家进行技术改造和设备革新，提高了生产效率，提升设备的可行性自动化操作，为长久的稳定化平衡生产奠定基础。

同根同源，融入大发展。我们一直在努力践行为客户、为农户提供高效服务的理念，2022年完成营收6476千万元，2023我们继续多线多控在多个省市设立贸易网络体系，推动贸易业务的全方位发展，促成更广泛更优质的贸易成交量。

创新品类，整合全力。2023我们全力开发和整合自产品品类的多样性，打造具有核心竞争力的复合肥产品，并陆续引进国内外优质资源的化肥产品，包括生物刺激类肥料、中微量元素肥料等等适应市场发展的产品，扩大公司的产品规模，增强多方位的对外合作，建立健全的销售、技术服务等团队，集中产品、人才、资源，不断提升公司在市场上的核心竞争力，提升我公司品牌的信誉度和市场占位，加快成为一体化发展型生产经营公司。

党建引领，完善公司管理。加强党建引领作用，通过不断的完善公司各项管理制度，建立风险管控体系，防范各类经营风险；坚持向优秀企业学习，打牢公司发展的根基，压紧压实党建工作的责任心，加强党员干部的模范带头作用；设定“党建+安全，党建+业务，党建+经营，党建+生产”的具体举措，持续提高党员干部的群众组织力，筑牢战斗堡垒，切实发挥党建的统领作用，深化成效，不断创新，

2023专用肥公司将继续围绕“降本增效”开展各项工作，全面落实集团公司五届二次职代会提出的2027年“五个二目标”总体工作部署，抢抓发展机遇，加强安全生产管理，加强员工业务能力提升，确保生产平稳运行，全力以赴的完成全年任务指标。专用肥公司将高举习近平新时代特色社会主义思想的伟大旗帜，在混改制改革发展中蹬出新路子，在服务于广大客户的格局中展现新作为，在推进公司高质量发展中做出新贡献。一切美好在路上，所有展望必将如约而至。