近日，专用肥公司召开“重点项目推进会暨业务培训会”，会议主要从三个方面展开，一是布局重点项目相关事宜，二是业务基准培训，三是安全教育培训。

会上，专用肥公司项目负责人对近期重点项目固废拆除工作进行全面部署，要求各部门集中归位，全力以赴，以高标准高效率圆满的完成此次拆除项目。

专用肥公司运营部门负责人向业务口解读“专用肥公司2024年招商合作细则”，优化绩效考核方法，建立有效的正向激励机制，营造干事创业的良好环境，充分调动业务人员的工作积极性。

一，用自律展现工作作风。前期固废审批手续已批复完成，下一步由公司市场部门与项目责任厂家积极对接，协助财务部门最大限度的降低成本，提高质效，推动项目拆除进度。在对接进程中，全体党员干部要时刻把纪律和规矩放在前面，将思想和行动统一到公司领导下，严肃工作纪律，加强作风建设，优化政治生态，提高自身素养，树立模范带头作用。

二，用同心打造合作队伍。固废拆除是我公司开年首要工作，综合部门要加强统筹调度，建立项目责任清单，明确责任、明确时限、明确措施、明确目标。今天的会议是一次研判形势、鼓劲加压的推进会，公司上下主动配合，多商量、多沟通，每个人都要有主人翁思想，要有高度的责任感和集体荣誉感，同心协力，使专用肥公司发展从量变走向质变，为高质量发展积蓄动能。

三，用成绩争创公司业绩。销售部门负责人务必吃透公司最新合作细则，每周召开一至两次市场分析会，业务人员汇报空白市场开发情况，对重点市场实行挂图作战，细化分解客商群体。我们喊破嗓子不如做出样子，多出实招、多点硬招、多泛新招，带着学习与思考，在扎实苦干中完成年度目标任务，做出专用肥名片，做好复合肥招牌，做强贸易供应链，铭记“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路”！

会后，专用肥公司安全员对参与拆除的工人们进行拆前安全教育，并与厂家签订安全承诺书，强化安全无小事，有效防范和坚决遏制安全事故发生。

专用肥公司各部门负责人、相关业务人员及渭南鑫昌达厂家工作人员分次参加了会议。