2017年1月12日下午，陕化公司在集团二楼会议室召开会议，认真传达陕煤化集团2017年工作会、职代会、安全会会议精神。会议强调各单位要深刻学习领会会议精神，切实增强责任感和使命感，把思想和行动统一到陕煤化集团发展的重大认识判断和决策部署上来，奋力推进集团公司改革发展进程。会议结合报告精神安排部署了陕化公司2017年重点工作，明确了发展目标，号召全员奋发图强，确保完成全年生产经营目标任务。公司领导班子成员及全体中层领导干部参加会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席仝迎春主持会议。

会上，详细传达学习了陕煤化集团党委书记、董事长杨照乾、总经理严广劳、副总经理闵龙的工作报告。公司党委书记、董事长张立岗领学了杨照乾董事长讲话，参会人员对杨照乾从战略、改革、人才、文化四方面关乎企业长远发展的问题的阐述有了深刻认识，明确了以改革为总揽，以提高全要素生产率为核心，牵住盘活存量的牛鼻子，在促达产、去杠杆、补短板上着力，确保完成全年既定目标任务的重要性。总经理严广劳的行政工作报告，对集团2016年工作用“稳、新、强、实”进行了科学总结，对2017年按照“四个三的工作布局”，提质增效，追赶超越，安排部署全面开创集团转型发展的新局面，坚定了陕化公司完成今年各项工作的信心。在学习副总经理闵龙安全工作报告期间，要求公司在落实好集团2017年安全工作指导思想、落实主体责任、深化预防及过程管控工作、加强基础和应急管理、加强安全文化建设七个方面安全生产工作部署的同时，结合公司实际，不断发扬成绩，查找不足，以问题为导向，开创陕化安全环保新局面。

公司党委书记、董事长张立岗在会上强调，2017是实施“十三五”规划的重要一年，是推进供给侧结构性改革的深化时期，是集团公司实现三年治亏创效总目标的关键之年，陕化公司全体员工要牢固树立全局意识，主导思想应由“降成本、保生存”向“提效益、谋发展”上转变，坚持眼睛向内，手心向下，强化内部生产经营管理，坚持规范化、程序化、科学化管理，向管理要效益。从细化管理、严控成本、提升效益、谋划发展四方面着手，完成经营效益力争盈亏持平的目标任务。安全环保方面，强化责任落实，突出现场和过程管控，关口前移，重心下移，重点抓好安全环保设施完善和运行，确保全年安全环保无事故；生产检修方面，强化生产组织，继续深入推动降本增效工作，提高装置运行质量和效率，重点做好2017年大检修工作；产品供销方面，以效益最大化为目标，创新供销模式，拓宽采购渠道，降低原料成本，实施波段销售，提高产品售价，不断提高公司减亏增盈能力；科技创新方面，以填平补齐项目为重点，对制约生产装置运行的设备问题、高耗能问题开展技术攻关，以技术创新盘活闲置资产，统筹完善科技创新力度；党群工作方面，加强队伍作风建设和后备干部队伍建设，要融入中心、服务大局，充分发挥党、工、团的作用，着力创造团结奋进、和谐稳定的工作、生活环境。

仝迎春要求各单位会后结合自身特点，以网页、微信、内刊、宣传栏、显示屏等形式迅速传达，掀起学习贯彻会议精神的热潮，确保将会议声音传播给每一名职工，切实让会议精神作扎根基层，深入人心，振奋精神，努力开创公司生产经营和持续发展的新局面。