专用肥公司自支部扩大会议召开以来，通过落实各项业务开展，切实推进了公司的生产力度和员工的幸福感和归属感。尤其是贸易部在以全年营收责任目标为首要任务的压力下，一季度就完成全年三分之二的营收目标、复合肥事业部抓生产、控质量，及时整治遗留陋习，对照标准化制度查摆问题，依照生产计划完成产销平衡。

专用肥领导班子充分发挥党组织核心作用和党员先锋模范作用，将党建引领有机融入到生产工作中，把每一件实事干在实处，切实提升员工的主人翁精神。

一、拓宽贸易渠道，确保民生为先。在近期原材料价格跌宕不定的阶段，加大贸易渠道，及时获取灵通信息，发挥自主能动性，转变常规思想，从最初的小范围原料贸易发展到外链贸易，高频次的高成单率提高了公司对外贸易竞争力，也进一步为稳贸易、保民生打下坚实的基础；

二、把握春耕备耕季，挖掘各地市场资源。当前是复合肥的备肥季，公司销售团队积极发挥自身优势，大力发动各方力量，及时知晓市场行情，有序调配资源对接，以市场为导向，以农户需求为支点，全面布控销售区域和产品方向，力保春耕期间供应及时，不误农时；

三、加强生产车间巡查，深入抽检产成品质量。主动在班前进行自查自检工作，对可能出现的不安全隐患或质量问题扼杀在萌芽之中，加强检查力度，为生产稳定安全运行提供保障；在原有陈旧设备的基础上进行技术升级，从生产管线的改造到电流表的加装，每一个小细节的技改都是为日产量的提高。在日产量增大的同时进行不定期抽检，以期达到严格配比，绝不允许不合格产品流入市场；

四、党建引领生产，紧抓安全管理。通过党建学习、纪律学习、政治学习等教育方式提升组织建设，领导班子成员主动担当作为，狠抓攻坚，各负其职，力争每一个隐患问题都落到实处，充分发挥职能作用，坚守党员底线。加强对各部门的管理，坚持“安全生产是第一位、预防为主、综合治理”的方针，加大安全投入和整改力度，努力改善生产作业环境，不间断的督导生产人员规范作业，强化全员安全生产教育培训。

五、积极组织各类活动，加强部门之间有效衔接。利用好集团公众号和网络宣传，日常化开展各类活动，促进员工之间的情感包容，引导全体员工参与公司的文化建设，积极投稿，宣传公司正能量，提高员工对公司的认同感，进一步让每一位专用肥的员工都拥有自我幸福感；

经过一季度的部署和举措以及公司内部机构的调整，使各部门之间工作得到了细致的梳理，明确了公司的发展目标。面对集团公司对专用肥的厚望，今后专用肥公司将一如既往的以贸易领跑公司发展，“抓安全、保稳定、促发展”，确保安全生产，严控生产成本，不断深入探讨，抓住机遇和挑战，持续保持积极的心态、狠性的斗志，为公司的贸易拓宽以及复合肥生产运行添砖加瓦。前进的道路也许有风雨，也许是泥泞，我们相信专用肥公司全体员工同心协力，共勉向前，心中拥有同一个目标，未来一定充满了豪情满怀的希望！